执行高效与否直接影响着人民群众的司法获得感。为实现法治的“最后一公里”，六合法院执行局积极探索，形成“科学管理＋高效流程＋立体施压”的执行模式，在执行路上跑出为民“加速度”。
科学管理
为进一步推动“繁简分流、快慢分道”的执行权运行机制改革目标，六合法院执行局根据执行案件的类型、标的、案件繁简程度、被执行人的财产线索等，根据执行难度划分为简易案件和复杂案件两类。“快执”团队专门负责办理简易执行案件，同时还负责集约办理各类执行案件的线下查控工作，实现案件快慢有序分道，将简易案件驶入“快车道”。
快执团队案件数量多，工作任务繁重，程序繁琐。为保证办案质效，快执团队将党建融入执行工作中，切实发挥党建引领执行工作的作用，充分发挥党员的先锋模范与攻坚克难作用，带领全组迎难而上，全力以赴，“5+2”“白加黑”已成为他们的工作常态。
高效流程
作为六合法院执行局的排头兵，快执团队承担全院执行案件总量的70%，结案周期平均天数为60天，使大量案件“消化”在执行前端。
快，是快执团队的第一核心。
为确保“简案快结”，快执团队结合案件的特点、规律，不断摸索、总结出各类型案件的办案流程，逐步探索“快执”工作机制，在组内采用分段集约的工作模式，对案件的每一个流程节点严格把控，打造了前后衔接顺畅、工作运转高效的执行流水线。
在收到案件之后，快执团队迅速开展线上查控。名下财产、银行卡内余额……被执行人的财产信息尽收眼底，快执程序即随之展开。综合运用电话通知、工作微信、执行指挥“110”等手段，快执团队迅速送达执行法律文书，畅通联络渠道，缩短流程节点；同时依托“一网五联”工作机制，有效发挥网格员作用，协助查控与文书送达，提升执行效果。
快执团队利用执行流程系统，提取案件基础信息，批量生成法律文书，强化文书送达。执行法官依照案件情况选择“限高令”等间接执行措施，并整合同类案件，一次性向银行反馈，避免“重复跑”。30天左右即可完成执行全过程，较常规流程提速一倍以上。
立体施压
为了快速兑现胜诉权益，快执团队坚持快结案、早结案，他们常常放弃休息，选择周末、深夜、凌晨出击，利用被执行人可能在家的“黄金时间”开展集中执行行动，缩短办案周期，力争简易案件快执快结。
在不定期开展集中查人找物专项行动的同时，六合法院执行局还在官方网站、微信、微博等新媒体公开曝光被执行人信息，营造了浓厚的执行舆论氛围。
同时巩固事后防线，对被执行人收到执行通知书和财产报告令后仍不履行法律义务的，依法采取强制措施，直至其完全履行法律义务。采取召开新闻发布会、媒体曝光等措施，加大执行工作威慑力，严厉处罚虚报瞒报行为：不断完善执行工作联动机制，加强党委政法委、政府部门、金融机构与法院之间的工作互动，确保沟通渠道畅通，相互配合，形成执行合力。
下一步，六合法院执行局将继续推行繁简分流新模式，释放团队创新动能，切实提升执行质效，秉持多措并举、快速执行、服务民生、助力营商环境的原则，最大限度快速兑现人民群众合法权益，真正让人民群众感受到公平正义就在身边。
