六合区法院紧紧围绕“切实解决执行难”目标，聚焦四个“注重”，从源头“破题”到积案“破解”，构建全流程解决执行难长效机制，推动执行工作持续提质增效。截止目前，该院执结案件2849件，执行到位金额2.92亿元，结收案比、执结率、实际执结率等主要执行指标均居全市法院前列。

一是注重“外聚合力”，着力促进联动综治。加强联动机制建设，推动形成全社会参‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍与的大执行格局，凝聚综合治理‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍执行难工作合力。扩大联合惩戒范围，与工商、税务等部门合作，在管理、审批工作系统中全方位对被执行人名单进行‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍自动比对、自动监督。强化拒执联合惩治，与公安、检察等部门建立常态化打击拒执犯罪工作机制，努力构建“不想拒、不‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍能拒、不敢拒”的氛围。完善综治网格协助‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍执行机制，创新执行案‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍件分案方式，按照网格划分‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍片区进行分案，执行员与社区网格员无缝对接，利用‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍社区网格员查人找物优势，提升案件办理效率。截止目前，社区网格员协‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍助办理执行案件共872件。加强与全区各街道的联络配合，与街道签订共‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍建备忘录，突出资源共享‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍、优势互补、精准服务，常态化开展“送法进社区”“网格员法‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍律知识培训”“矛盾纠纷上门化解”等专项活动20余场次，通过强化诉源治理，助力“切实解决执行难”。

二是注重“内挖潜能”，着力整合内部资源。结合人员‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍结构现状，重新配置‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍快执团队、繁案团队‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍、终本团队以及执行指挥中心人员，优化人员组合，最大化释‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍放工作效能。深入推进执行案件繁简分流，注‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍重一次有效执行，快执团队设置以来，执行质效‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍显著提升，累计执结案件1905件，占全部‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍执结案件的72.7%。创新终本案件质量把关机制，引入“质检员”工作模式，实施一案两表：执行工作流程表由执‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍行法官记录执行重大节点，对标对表开展执行工作，案件质‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍量检查表在案件报结前由“质检员”对照检查，确保案件质量。该工作模式开展以来‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍，共审核把关终本案件812件，因审核不过关退‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍回补充完善案件87件，确保终本案‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍件合格率始终保持100%。

 三是注重“刚柔并济”，着力实现精准执行。秉持审慎善意文明执行理念，对企业作为申请执行人的案件，综合运用债‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍转股、执行和解等方式，加强企业债权实现；针对企业作‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍为被执行人的案件，灵活采取“活封活扣”等执行措施‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍，最大限度降低执行对企业正常生产经营的不利‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍影响，持续提高涉企案件执行精度。对失信被执行人持续加大强制执行力度，依法采用拘传、罚款‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍、拘留等强制措施，对“老赖”形成强有力震慑。截止目前，执结企业‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍申请执行案件544件，执行到位金额1.42亿余元。推动执行指挥中心“854”模式迭代升级，引入第三方‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍拍辅机构，运用VR虚拟现实技术等科技手段，全方位展示‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍财产信息，有效提升财产处置效率。截止目前，该院司法网拍各类物品460件，成交额1.1亿元。

四是注重“执转破”运用，着力推动积案化解。出台执行案件移送破产审判实施意‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍见，细化执行案件移送破产审查操作流程，畅通“执行不能”案件退出通道。组建“执转破”审判团队，‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍对可能符合“执转破”移送审查条件的企业进行逐一排查，将符合移送破产‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍条件的案件分配给执行法官，限期完成补充调查任务，及时移送‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍进入破产程序。截止目前，该院排查、梳理符合“执转破”条件的案件98件，裁定受理破产27件，消‍‌‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌‌‌‍‍化执行积案51件。